한국어판 서문：어떤 인생을 원하든 그런 삶을 살게 해 줄 수많은 길이 있습니다
프롤로그：인생의 소중한 것을 포기하지 않으면서도 원하는 것을 얻는 법

제1장 동기 부여：언젠가부터 일할 의욕을 잃어버린 사람들에게
- 무슨 일이든 재미있게 할 수 있는 방법이 있다
1. 어느 날 갑자기 모든 의욕을 잃어버린 사람들
2. 세상에서 가장 지루한 게임을 재미있다고 하는 사람들
3. 동기 부여 능력을 강화하기 위해 알아야 할 것
4. 미국 해병대는 어떻게 약해 빠진 젊은이들을 세계 최정예 군인으로 변화시켰을까?
5. 의사도 포기한 로버트는 어떻게 의욕을 되찾았을까?

제2장 팀：최고의 팀에서 일하고 싶은 사람들에게
- 구글이 4년 연구 끝에 찾아낸 탁월한 팀들의 공통점
1. 완벽한 팀을 만들기 위한 구글의 아리스토텔레스 프로젝트
2. 팀워크가 좋은 병원에서 의료 사고가 더 많이 일어나는 이유
3. 서로 죽일 듯이 싸우는 팀원들이 만든 미국 역사상 최고의 쇼 프로그램
4. 탁월한 팀에는 예외 없이 존재하는 두 가지 공통점
5. 40년간 정상을 유지한 [새터데이 나이트 라이브] 팀 리더의 특별한 능력
6. 구글이 직원들에게 공개한 최고의 팀을 만드는 다섯 가지 방법

제3장 집중력：집중력이 부족해 늘 시간에 쫓기는 사람들에게
- 심리학에서 찾은 집중력 훈련의 힘
1. 228명의 생명을 앗아 간 에어프랑스 447편 추락 사고의 의미
2. 심성 모형：놀라운 집중력을 가진 사람들은 무엇이 다른가
3. MIT 연구팀이 밝혀낸 슈퍼히어로급 인재들의 공통점
4. 모든 엔진이 산산조각난 콴타스 항공 32편의 위기

제4장 목표 설정：항상 목표만 세우고 실행은 잘 못하는 사람들에게
- 놀라운 결과를 보장하는 목표 설정법
1. 이스라엘 군사 정보국 천재 국장의 자신감
2. 섣부른 판단이 부른 이스라엘 최대의 위기
3. SMART 목표：있는지도 몰랐던 잠재 능력을 끌어내는 목표 설정법
4. 실현 불가능해 보이는 목표를 세워야 하는 이유
5. 생각의 힘：놀라운 성공을 위한 마지막 조건

제5장 회사：유능한 이들을 내 편으로 만들고 싶은 사람들에게
- FBI도 놀란 권한 위임의 효과
1. 아무도 쓰지 않는 FBI의 2040억 원짜리 수사 프로그램
2. 직원을 최고 전문가로 대접한 도요타 vs 직원을 생산 기계로 취급한 GM
3. 15년 동안 실리콘밸리 200개 기업을 조사한 끝에 얻은 의외의 결론
4. 신뢰 문화가 가져온 믿을 수 없는 변화
5. 10분의 1 비용으로 완벽한 시스템을 만든 초보 개발자의 전략
6. 왜 FBI는 말단 요원들에게까지 수사 권한을 주었을까

제6장 의사 결정：불확실한 미래 때문에 불안한 사람들에게
- 미래를 정확하게 예측하는 법
1. 심리학과 박사 과정을 그만두고 프로 도박사가 된 대학원생
2. 확률적 사고를 알면 누구나 미래를 예측할 수 있다
3. 베이즈 사고법：미래를 정확하게 예측하기 위해 알아야 할 한 가지

(최윤식 : 앨빈토플러 처럼 생각하는 법과 같이 참조)

 
4. 우승 상금 24억 원이 걸린 절대 고수와의 마지막 승부

제7장 빅 아이디어：창의성이 부족하다고 생각하는 사람들에게
- 놀라운 아이디어를 쉽게 생각해 내는 법
1. 개봉을 1년 앞둔 애니메이션 [겨울왕국] 제작 팀의 위기
2. 창의성은 익숙한 것들끼리의 특이한 결합이다

(최웅현 다시 책은 도끼다 참조)

3. 뮤지컬 [웨스트사이드 스토리]를 걸작으로 만든 결합의 힘
4. ‘창의적 절망’에 빠진 [겨울왕국] 제작 팀은 어떻게 위기를 극복했을까?
5. 픽사에서는 더 이상 새로운 아이디어가 떠오르지 않을 때 이렇게 한다

제8장 정보 활용：정보가 있어도 잘 활용할 줄 모르는 사람들에게
- 기본적인 데이터를 놀라운 결과로 바꾸는 스마트한 정보 활용법
1. 2년 만에 최악의 학교에서 최고의 학교로 거듭난 어느 초등학교의 기적
2. 너무 많은 정보는 아무것도 모르는 것만큼 위험하다
3. 압도적인 성과를 올리는 채권 추심 팀의 특별한 정보 활용법
4. 8개월 만에 학생들 성적을 두 배로 올린 신시내티 공립 학교의 구닥다리 정보 분류법
5. 가난 때문에 공부를 포기하려고 했던 학생의 인생을 바꾼 단계적 의사 결정 시스템
6. 노트북 대신 손으로 쓰면서 공부하는 사람의 성적이 더 좋은 이유

부록
나는 이렇게 일한다-이 책의 핵심 개념을 활용하는 법

=> 실제 책의 목차는 아래와 많이 다르다. 출판사 목차를 그대로 옮겨온것이고 추후 다시 재정리 할 것임

.

<목차>

<출판사 서평>

KCI, 133만여건 공개… OAK는 국공립기관 자료검색 편리

기사입력 | 2017-06-15 11:07

 

전문지식 활용하고 싶은데… 일반인은 볼 수 없는 학술논문

엄주엽 기자 | 2017-06-15 11:07

 

[강준만 칼럼] ‘논문의 대중화’를 위하여

등록 :2017-07-02 17:53수정 :2017-07-02 19:05

 

 

 

강준만

 

전북대 신문방송학과 교수

 

 

 

품질이 우수한 건 말할 것도 없고 쉽고 재미있고 유익한 논문들도 많다. 나는 ‘논문의 대중화’가 논문 생산자들에게 줄 수 있는 ‘주제 설정’ 효과에 큰 기대를 걸고 있다. 예컨대, 어떤 주제에 대해 미국이나 유럽에서 아직 다루지 않았다거나 이렇다 할 참고 문헌이 없기 때문에 논문으로 쓸 수 없다는 식의 고정관념이나 관행에 큰 변화가 올 수 있지 않겠느냐는 것이다.

 

 

 

나는 최근 출간한 어떤 책에서 ‘논문 읽기’를 제안하면서 책의 각 장 말미에 주제와 관련된 국내 학자들의 논문 목록을 실었다. 인터넷을 통해 볼 수 있는 논문이 책보다 접근성이 좋고, 생각보다 쉽고 재미있고 유익한 논문이 많다는 이유에서였다. 이에 <문화일보> 엄주엽 기자는 ‘전문지식 활용하고 싶은데… 일반인은 볼 수 없는 학술논문’이라는 제목의 기사에서 “의미 있는 제안이지만 누구나 논문을 쉽게 볼 수 있는 건 아니다”라며 일반인의 학술논문 접근이 어려운 현실과 그걸 타개할 수 있는 대안을 상세하게 소개했다.

 

 

 

너무도 유익하고 반가운 기사였다. 사실 나는 학교 도서관을 통해 무료로 논문에 접근할 수 있는 대학생을 염두에 두고 제안을 했지만, 그 누구건 논문을 신문 읽듯이 쉽게 읽을 수 있는 ‘논문의 대중화’를 꿈꾸고 있기 때문이다. 세계 최고 수준의 대학 진학률과 고학력 인구 비중을 갖고 있는 나라에서 ‘논문의 대중화’는 당연하고도 자연스러운 일이 아닌가.

 

 

며칠 전 <한겨레>에 또 하나의 반가운 기사가 실렸다. 강내희 지식순환협동조합 대안대학 학장이 쓴 ‘지식생산의 민주화’라는 제목의 칼럼이다. 강 학장은 정년퇴직 후 몸담고 있던 대학의 도서관을 이용할 수 없어 겪는 어려움을 토로하면서 수많은 비정규직이나 독립 연구자들이 같은 처지에 놓여 있다며, 지식생산 과정의 민주화를 역설했다.

 

 

 

엄 기자와 강 학장의 뜻에 전폭적인 지지를 보내면서 ‘논문의 대중화’는 우리가 막연히 생각하는 것보다 훨씬 더 중요한 문제라는 점을 강조하고 싶다. ‘지식정보사회’라는 슬로건이 괜한 말이 아니라면, 국가의 미래가 달린 문제라고 해도 과언이 아니다. 우선 대학에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 살펴보자.

 

 

 

이젠 한국의 교수들도 대학평가 경쟁이 치열해지면서 “논문을 쓰지 않으면 죽는다”는 말을 실감할 수 있을 정도로 논문 쓰기에 매달리고 있다. 그런 풍토에 대한 비판은 타당하지만, 여기선 논외로 하자. 그 어떤 혁명적인 변화를 시도한다 하더라도 교수들의 논문 쓰기는 영원히 계속될 수밖에 없으니까 말이다.

 

 

 

매년 발표되는 교수들의 논문 수는 7만 편이 넘는다. 천박한 발상일망정, 이걸 비용으로 환산하면 얼마나 될까? 전체 교수 인건비의 절반 정도는 잡아야 하지 않을까? 그 논문들이 널리 활용된다면 이런 천박한 생각을 하지 않아도 되련만, 현실은 전혀 그렇지 못하다. 엄 기자가 잘 지적했듯이, 대다수 논문은 관련 연구자 10여 명 정도만 읽고 사실상 사장된다는 말을 학계에선 공공연히 하고 있다.

 

 

 

논문이 그 정도로 읽을 만한 가치가 없다는 뜻인가? 전혀 그렇지 않다! 논문을 쓰는 주요 목적이 업적 평가를 받기 위한 것이기 때문에 자신의 논문 주제 외엔 관심을 돌릴 겨를이 없어서 빚어지는 일이다. 그러다 보니 이런 문제가 생겨난다. ‘사회와의 소통’이라는 가치는 외면되고 논문집에 실릴 가능성이 높은 ‘논문 적합성’ 위주의 논문이 양산된다.

 

 

 

그럼에도 품질이 우수한 건 말할 것도 없고 쉽고 재미있고 유익한 논문들도 많다. 나는 ‘논문의 대중화’가 논문 생산자들에게 줄 수 있는 ‘주제 설정’ 효과에 큰 기대를 걸고 있다. 예컨대, 어떤 주제에 대해 미국이나 유럽에서 아직 다루지 않았다거나 이렇다 할 참고 문헌이 없기 때문에 논문으로 쓸 수 없다는 식의 고정관념이나 관행에 큰 변화가 올 수 있지 않겠느냐는 것이다.

 

 

 

대중과 논문 생산자 사이에 언론이 있는데, 나는 우리 언론이 ‘논문의 저널리즘화’ 작업에 무관심한 걸 안타깝게 생각한다. 언론이 디지털 시대에 살아남기 위해선 전문성을 키워야 한다는 모범답안을 스스로 제시하면서도 논문을 멀리하는 모순을 어찌 이해해야 할 것인가. 기자들은 자신이 잘 아는 사람이 논문을 썼다거나 어떤 우연하거나 특별한 계기가 있을 때에만 논문을 기사화할 뿐 상시적으로 새로운 논문을 검색해서 기사화하려는 시도를 거의 하지 않고 있다.

 

 

 

책을 많이 읽는 분들은 늘 절감하겠지만, 국내에서 많이 읽히는 번역서의 저자들 중엔 기자들이 많은 반면, 국내에서 베스트셀러 저자 목록에 오르는 기자들은 찾기 어려운 것도 바로 그런 언론 관행과 무관치 않다. 언론이 이제라도 논문에 관심을 기울인다면 언론 자신을 위해서라도 ‘지식생산의 민주화’에 앞장설 것인바, 우선 언론의 변화를 강하게 촉구하지 않을 수 없다.

 

머리말∥심플하게, 스마트하게, 스피드하게 읽어라!

Chapter 1∥지금 시대에 딱 맞는 대충 독서법
책을 처음부터 끝까지 읽으려 하지 마라
독서 습관, 하루 30분이면 충분하다
나에게 딱 맞는 독서법을 개발하라
필요한 부분만 읽고 핵심만 간파하라
이왕이면 취미독서 말고, 기획독서를 하라  (최재천)

tips∥필요한 부분만 읽는 ‘이어령 교수’

Chapter 2∥때와 장소에 구애받지 않는 대충 독서법
책 쇼핑을 즐겨라
책장부터 바꿔라
항상 손닿는 곳에 책을 둬라
외출할 때는 책부터 챙겨라
출판 매체로 서점 가는 시간을 절약하라 (유용한 사이트를 알려줌)

tips∥핵심만 골라 읽는 ‘공병호 소장’

Chapter 3∥이것이 대충 독서법이다
대충 독서법 1단계 ; 대충 골라라
끌리는 책부터 골라라
베스트셀러에 현혹되지 마라
표지와 목차를 보고 최종 결정하라
테마를 정해서 쉬운 책부터 골라라

대충 독서법 2단계 ; 대충 읽어라
대충 독서법은 달라야 한다
머리말과 출판사 서평을 먼저 읽어라
책을 구경하듯, 훑어보며 대강 파악하라
한 번에 다 읽으려 하지 말고, 필요한 부분만 먼저 읽어라

대충 독서법 3단계 ; 대충 마무리하라
대충 읽고 한 문장으로 요약하라
책의 핵심 3가지를 한 페이지로 정리하라
책을 덮은 후, 5분에 집중하라
독서의 지도를 그려라

tips∥속도를 조절하며 대충 읽는 ‘이시형 박사’

Chapter 4∥대충 독서법, 이렇게 확장하라
책을 읽었으면 흔적을 남겨라
책 속의 좋은 문장을 필사하라
질문으로 책을 활용하라
한 분야의 책을 섭렵하라
여러 권을 동시에 읽어라
좋아하는 저자의 책을 모조리 읽어라

tips∥매일 훑어 읽는 ‘사이토 다카시 교수’

Chapter 5∥대충 독서법, 이렇게 활용하라
책을 통해 새로운 관점을 얻어라
책 읽기로 화학적 반응을 경험하라
폭발적으로 의식을 성장시켜라
대충 독서법이 익숙해지면 관심 분야를 확장하라
글쓰기로 독서의 열매를 맺어라

tips∥대충 훑어 읽는 ‘다치바나 다카시 작가’

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대충 독서법은 일상에서 누구나 실천하고 있는 기술이다!

우리는 생활 속에서 대충 독서법을 실천하고 있다. 다만 그것이 대충 독서법인지 알지 못했을 뿐이다. 신문을 보듯 책의 제목, 소제목, 본문을 대충 훑어보며 나에게 필요한 내용을 찾고 관심 있는 부분은 몰입해서 읽는 것이 ‘대충 독서법의 핵심’이다.

 
어느 정도 훑고 넘어가는 것이 적당한지, 너무 가볍게 훑고 넘긴 것은 아닌지를 걱정할 필요가 없다. 신문이나 잡지를 보듯 책도 가벼운 마음으로 훑어보면 된다.

시대의 흐름에 따라 독서법도 달라져야 한다!

책 읽기의 차이는 ‘속도의 차이’가 아니라 ‘목적의 차이’다. 그래서 책에 따라 읽는 방법도 모두 달라야 한다. 어떤 책은 음미하면서 느껴지는 감정과 생각에 초점을 두지만, 어떤 책은 냉철하게 지식을 전달하는 데 목적이 있다.

그래서 대충 독서법을 제대로 하기 위해서는 선택과 집중이 중요하다. 내가 읽을 부분을 선택한 뒤 집중해서 읽고, 읽지 않고 넘어갈 부분은 과감하게 넘어가야 한다. 끊임없이 쏟아져 나오는 텍스트의 바다에서 필요한 부분, 핵심만 골라 읽는 능력이 더욱 절실하다!

‘심플하게, 스마트하게, 스피드하게 읽어라!’

‘대충’이라는 말은 한국 사회에서 쉽게 용납되지 않는다. “가다가 중지하면 아니 간 것만 못하다.”라는 옛말처럼, 무슨 일이든 최선을 다해 끝을 봐야 제대로 한 것이라고 인정받는다. ‘꼼꼼하게’, ‘제대로’, ‘완벽하게’ 해야지 대충한다거나 끝까지 해내지 못하면 그에 대한 평가는 냉혹하다.

이런 생각은 책 읽기에도 그대로 적용된다. 책을 대충 훑어본다거나 끝까지 읽지 못하면, 제대로 책을 읽었다고 생각하지 않는다. 띄엄띄엄 읽거나 재미있는 부분만 봤다면 책값도 찾지 못한 것 같다. 머리말부터 차근차근 읽어 나가리라 마음먹고 책을 펼치지만 금세 읽다가 지친다. 대부분 본론에 들어가기도 전에 독서가 끝난다. 이런 과정을 몇 번 반복하다보면 독서는 자신과 맞지 않는다고 지레 단정 지어 버린다.

독서는 어떻게 하는 것인지, 책은 어떻게 골라야 하는지, 책을 통해 무엇을 얻어야 하는지 한 번도 배운 적이 없다. 지금까지 우리가 알고 있는 책 읽기는 교과서 읽기였다. 학창 시절부터 책은 처음부터 끝까지 꼼꼼하게 읽는 것이라고 자연스럽게 고정관념으로 자리 잡았다. 시험을 보기 위해 처음부터 끝까지 한 글자도 빼놓지 않고 읽는 방법에 익숙해져 있다.

무엇보다 문제는 ‘부담감’이다. 책을 읽어야겠다는 생각을 항상 갖고 있지만 책에 대한 부담감 때문에 쉽게 시작하지 못한다. 하지만 우리가 매일 읽는 신문의 텍스트 양은 보통 13만 자 정도다. 200페이지 이상의 책과 맞먹는 양이다. 신문 한 부를 봤다는 것은 책 한 권을 읽은 것과 유사하다.

우리는 신문을 볼 때 큰 글자 위주로, 관심 있는 내용을 위주로 읽는다. 우선 제목을 보고 자신에게 필요한 정보인지 아닌지 순간적으로 판단한다. 중요한 키워드를 발견하고 그 내용이 좀 더 궁금할 때, 큰 제목 아래의 작은 글자들을 읽기 시작한다.

은행이나 미용실에 비치된 잡지를 읽을 때도 마찬가지다. 광고페이지는 훌훌 넘기고 텍스트를 대충 훑어보며 관심 있는 내용을 찾는다. 처음부터 끝까지 모든 글자를 읽지 않고 대충 훑어보며 읽을 것과 읽지 않을 것을 구분한다. 우리가 모르는 사이에 대충 훑어 읽는 ‘대충 독서법’을 실천하고 있는 것이다.

대충 독서법은 일상에서 누구나 실천하고 있는 기술이다. 신문을 보듯 책의 제목, 소제목, 본문을 대충 훑어보며 나에게 필요한 내용을 찾고 관심 있는 부분은 몰입해서 읽는 것이 대충 독서법의 핵심이다.

텍스트에 대한 부담감이 사라지면, 책 읽기가 한결 가벼워진다. 첫 글자부터 꼼꼼하게 읽는 독서가 아니라, 목차와 머리말을 먼저 읽고 눈길 가는 내용이나 개념이 있는지 확인한 뒤 읽기 시작한다. 나에게 필요한 부분, 핵심적인 부분만 골라 읽게 되는 것이다.

많은 사람들이 이미 대충 독서법을 실천하고 있다. 이 시대 지성을 대표하는 이어령 교수는 필요한 부분만 대충 훑어 읽고, 문화심리학자 김정운 교수도 처음부터 끝까지 읽지 않고 핵심만 골라 읽는다. 이시형 박사, 공병호 소장, 일본 대표 지식인 다치바나 다카시 작가도 대충 독서법으로 책을 읽는다.

시대가 변하는 만큼 독서법도 달라져야 한다. 끊임없이 쏟아져 나오는 텍스트의 바다에서 필요한 부분, 핵심만 골라 읽는 능력이 더욱 절실하다.

이 책에서는 지금까지 누구도 설명해주지 않았던 ‘대충 독서법’에 대해 설명한다. 대충 독서법을 1~3단계로 나누어 차근차근 따라 해볼 수 있도록 정리하였다. 하나하나 실천해보면 대충 독서법을 쉽게 배울 수 있을 것이다. 대충 독서법이 어느 정도 익숙해지면 4~5장에서 설명하는 확장하고, 활용하는 방법을 실천하기 바란다. 가볍게 책을 읽고, 그것을 응용할 때 대충 독서법은 진가를 발휘하기 때문이다.

“창의성은 사물을 그냥 연결시키는 것이다.”라는 스티브 잡스의 말처럼 책과 책, 생각과 생각이 연결될 때 화학적 반응을 경험하고 의식을 확장시킬 수 있다.

스피드하게 훑어보고, 심플한 마음가짐으로 나에게 필요한 내용에 집중하며, 스마트하게 읽어 나가는 대충 독서법을 이 책을 통해 직접 경험해보길 바란다. 그래서 책에 대한 부담감이 줄어들고, 책 읽기가 좀 더 쉬워진다면 그것만으로도 이 책의 의미는 충분하다.

신영복 교수, 공부의 틀 '문사철' 깨야 자신과 사회 변화시킨다

박현욱기자 입력 2015.06.09 20:55 수정 2015.06.09 20:55 댓글 0개

철학·과학·역사서 부상..새해 출판계는 '기본으로 돌아가기'

입력 2016.12.30 11:17 댓글 36개

1. 서초구  math museum

2. 종이컵 쌓기 (레고처럼 다양한 구조물을 만들 수 있다)

3. 공부 + 놀이 (놀이처럼 공부를 할 수 있다)

- 문제수를 줄이고 생각할 시간을 많이 주는 것이 필요하다

- 그래프이큐(grafEQ)프로그램 ( 수학관계식을 그래프로 알려주는 프로그램)

4. 웹툰을 이용한 3단논법 연습, 카드를 이용한 명제학습, (가온 고등학교에서 실행)

5. STEAM 교육 강화

Science (과학)

Technology (기술)

Engineering (공학)

Art (예술)

Mathmatics (수학)

강남에 서점 낸 최인아 전 제일기획 부사장 "광고도 책도 생각을 파는 일"

140명이 추천한 1500권 주제별로 비치…강의·토론·교육 접목해 책방의 기능 확장

오피스가 빼곡한 서울 강남 한복판에 독특한 서점이 문을 열었다. 선정릉이 창밖으로 보이는 붉은 벽돌 건물 4층에 자리 잡은 '최인아 책방'이다. 주인장은 '광고계의 살아 있는 전설' 최인아 전 제일기획 부사장(55)이다.

4층에 들어선 것도 놀랍지만, 책방에 들어서면 한 번 더 놀라게 된다. 복층의 공간을 단층으로 튼 높은 천장 아래 샹들리에가 걸렸고, 그랜드피아노도 놓였다. 고풍스러운 저택의 서가에 들어선 것 같다. '그녀는 프로다. 프로는 아름답다' 등의 명카피를 만든 그에게도 요즘 같은 시대에 서점을 여는 건 쉽지 않은 결정이었을 것이다. 최 대표는 "29년 광고쟁이 시절을 버티게 해준 책의 힘을 믿기에 서점을 여는 무모한 도전에 나설 수 있었다"고 말했다. 책방의 개성은 결국 어떤 책을 파느냐에 달렸다. 그는 사람들이 고민이나 도전과 마주할 때 책을 찾게 된다고 생각했다. 그래서 서가의 3분의 1은 지인 140명에게 추천을 받은 책만으로 채웠다. '마흔이 되고 고민이 많아졌다면' '괜찮은 삶에 대한 고민이 있다면' 등의 12가지 주제별 서가가 독자들을 맞는 것이다. 그러느라 5000여 권 책을 준비하는 데만 한 달 반의 시간이 걸렸다. 광고업계 동료 정치헌과 함께 운영하는 이 서점에는 이런 문구가 적혀 있다. "최인아, 정치헌의 선후배, 친구들이 추천합니다."

주제별 서가에 꽂힌 책은 니코스 카잔차키스의 '그리스인 조르바', 칼 세이건의 '코스모스', 신영복의 '감옥으로부터의 사색', 아툴 가완디의 '어떻게 죽을 것인가' 등 장르나 분야를 가리지 않는다. 서점을 찾은 이들은 "새 책이나 베스트셀러는 없나요"라고 묻기도 한다. 그럼에도 '최인아 책방'은 취향과 개성을 파는 게 목표다. "일주일 손님을 맞아보니 반응이 좋고 재미있어 합니다. 추천을 받은 책 1500권에 카드를 일일이 넣어뒀거든요."

알랭 드 보통의 '인생학교' 서울 분교에서 그는 '혼자 있는 시간을 잘 보내는 법'을 주제로 강의를 하고 있다. 그래서 같은 주제로 책도 직접 골랐다. 소로의 '월든', 노명우의 '혼자 산다는 것에 대하여', '와일드' 등이 자신이 직접 추천한 책이다. 시작부터 서점으로 돈을 벌겠다는 포부는 없었다. 두 번째 커리어를 시작하면서 명분도 있고 재미도 있는 일을 하고 싶었기 때문이었다. 그는 "광고는 물건을 팔고 트렌드를 파는 일이 아니라 생각을 파는 일이었고, 제 직업은 늘 생각하는 일이었다"며 "생각의 힘으로 제품을 알리는 해법을 찾는 게 광고였으니, 책방도 동일한 일이다. 그동안 기획력 창의력을 광고에만 썼는데, 책방에서 여러 시도를 해볼 수 있을 것 같다"고 말했다. 책을 파는 데서 그치지 않고 강의 교육 토론 등으로 책방의 기능을 확장해보는 게 장기적인 목표다. "인근 주민들이 '반갑다'를 넘어서 '고맙다'는 말까지 해줬어요. 고마운 분들을 실망시키지 않고, 오래 버티는 게 목표입니다." '최인아 책방'은 오전 11시부터 밤 10시까지 문을 연다.

[김슬기 기자]
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