<I, Steve>, 스티브 잡스, 쌤앤 파커스, 2011

이 책의 주제는 이 문장으로 요약할 수 있다.

 

다른 사람의 생각에 따라 살거나 타인의 신조에 빠져들지 말라.

 

 

 

김용옥 (도올)선생님은 스티브 잡스에 대하여 부정적인 견해를 가지고 계시지만

 

그래도 우리 삶의 혁신을 가져온 인물임에는 틀림없다.

 

 

1.

 

 

애플 경영진이 비난한 것에 대해:
애플이 날 '소유'하고 있었는지 몰랐다.
그들은 날 소유할 수 없다.
나를 소유하는 건 나 자신이라 생각한다.
그리고 내 평생 다시는 내 기술을 발휘할 수 없다는 것은 말도 안 된다.
우리가 애플의 기술이나 독점적 아이디어를 가져가는 것도 아니다.
(...) 4,300명 이상의 직원이 있는 20억달러 가치의 회사가
고작 청바지 입은 6명과 경쟁하지 못한다는 건 말도 안 되는 것 아닌가.
-(뉴스위크), 1985.9.30

 

 

 

 

2.

 

당신이 지적했듯, 난 이 세상 누구보다도 더 많은
학교에 더 많은 컴퓨터를 지원해주었다.
절대적으로 확신하건대 이것은 결코 중요한 사실이 아니다.

가장 중요한 것은 바로 사람이다.

호기심을 자극하고 키워주는 사람 말이다.

기계는 사람이 하는 이런 일을 할 수 없다.
-스미소니언 구술 및 영상 자료원, 1995.4.20

 

 

 

 

 

3.

 

나는 예술과 과학이 결코 별개라고 생각하지 않는다.

레오나르도 다빈치는 훌륭한 예술가이자 과학자였다.

미켈란젤로는 채석장에서 어떻게 돌을 자르는지에 대한 방대한 지식을가지고 있었다.

내가 아는 가장 뛰어난 컴퓨터 과학자 10여 명은 모두 음악가이기도 하다.

몇몇은 다른 이들보다 실력도 뛰어난 데다 음악을 인생의 중요한 일부로 여긴다.

나는 이런 분야에 있는 최고의 인재들이 갈라지 나무에서 뻗어 나온 하나의 가지라고 생각하지 않는다.

나는 절대 그렇게 보지 않는다.

 

 

사람들은 대부분 이런 다양성을 접합시킨다.

폴라로이드 사의 랜드 박사즌 이렇게 말했다.

"나는 폴라로이드가 예술과 과학의 교차점에 서기를 바란다."

 

나는 이 말을 잊어본 적이 없다.

나는 이것이 가능하다고 믿고, 또 많은 사람들이 시도했다고 생각한다.

 

 

 

 

4.

 

 

인생은 영원하지 않다.

다른 누군가의 삶을 살면서 시간을 낭비하지 말라.

다른 사람의 생각에 따라 살거나 타인의 신조를 빠져들지 말라.

다른 사람들의 의견에서 비롯된 소음이

여러분 내면의 목소리를 방해하지 못하게 하라.

가장 중요한 것은, 여러분의 마음과 직관을 따르는 용기를 갖는 것이다.

-"타인의 삶을 살지 말라(Priorities)", 스탠포트대 졸업식 연설, 2005.6.12

 

 

 

5.

 

 

어떤 사물에 대한 디자인을 잘하려면 그 사물을 먼저 이해해야 한다. 그 사물에 관해 모든 것을 진

 

정으로 이해하려면 열정적인 헌신이 필요하다. 씹고 또 씹어야지 대충 집어 삼켜서는 안 된다.

대부분의 사람들은 이런 작업에 많은 시간을 들이지 않는다.

-(와이어드), 1996.2

 

 

 

6.

 

 

디자인이란, 제품이나 서비스가 지닌 일련의 겉모습에 그 스스로를 표출하려는 목적을 지닌,  인간이 만들어낸 창조물의 근원적인 영혼이다.
-CNN머니, (포춘), 2000.1.24

 

 

 

7.

 

 

사람들은 '집중'이란, 초점을 맞춰야 하는 일에 "YES"라 답하는 것이라고 생각한다.
하지만 집중의 의미는 절대로 그런 것이 아니다.
집중이란 수백 가지의 좋은 생각에 대해서도 "NO"라고 답하는 것이다.
조심스럽게 가려내야만 한다.
사실 나는 내가 한 일만큼이나 우리가 하지 않은 일을 자랑스럽게 여긴다.
혁신이란 1,000가지의 생각을 거절하는 것이다.
-애플 전 세계 개발자 컨퍼런스, 1997.3.13~16

 

 

 

8.

 

 

빌 게이츠에게 내가 말한 모든 것이 진심이라고 얘기했는데, 그런 말을 공개적으로 하지 말 걸 그랬다.
정말 빌 게이츠가 잘되길 바란다.

나는 단지 마이크로소프트가 식견이 좀 좁다고 생각한다. 빌 게이츠가 어렸을 때 환각제도 좀 복용하고 히피 마을에도 드나들고 했다면, 좀 더 호방한 사내가 되었을 텐데 말이다.
-(뉴욕타임스 매거진), 1997.1.12

 

 

 

9.

 

 

많은 회사들이 구조조정을 선택했다. 그들에게는 그것이 옳은 결정이었을지도 모른다.
하지만 우리는 다른 길을 선택했다. 우리가 계속해서 고객들 앞에 훌륭한 제품을 내놓을 수만 있다면,
고객들도 계속 지갑을 열 것이라고 믿는다.

 

 

 

 

10.

 

 

예술적 재능이란, 우리 주변의 것들로부터 통찰력을 얻는 것이라고 생각한다. 누구도 생각하지 못했던 방법을 통해 사물을 종합적으로 판단하고 그런 통찰력이 없는 다른 이들에게
이것을 표현해줄 방법을 찾아내는 것이다.

-스미소니언 구술 및 영상 자료원, 1995.4.20

 

 

 

 

 

 

11.

 

우리는 우리가 무엇을 원하는지를 찾는다.
애플은 다른 많은 사람들도 그 상품을 원하게 될지 충분히 생각한 끝에, 올바른 규율을 바탕으로 제품을 만들어내는 걸 꽤 잘한다. 그런 일을 하려고 월급을 받는 것이 아닌가?

 

그렇기 때문에 그냥 사람들에게 가서  "다음엔 어떤 대단한 상품을 원하시나요?"라고 물어볼 수 없는 것이다.

 

헨리 포드가 남긴 명언이 있다.
"내가 우리 고객들에게 무엇을 원하는지 물어보았다면 그들은 '빠른 말을 원해요.'라고 했을 것이다."
-CNN머니, (포춘), 2008.2

 

 

12.

 

 

사람들은 자기가 하는 일에 많은 열정을 가지라고 말한다. 그건 정말 맞는 말이다. 그 이유는, 이성적인 사람이라면 누구나 포기할 어려운 일을 포기하지 않고 헤내는 건 정말 힘들기 때문이다.

 

정말 어렵다. 뿐만 아니라 일을 한결같이 오래 시간 동안 해야 하기 때문이다.

따라서 자신이 하는 일을 사랑하지 않는다면 별 재미를 느끼지 못하고, 정말 좋아하지 않는다면 포기하게 된다.

 

그리고 사실 대부분의 사람들이 그렇다.

사회적 시각에서 볼 때 정말 '성공한' 사람들과  그렇지 못한 사람들을 자세히 살펴

 

보면, 대부분 성공한 사람들은 자기 일을 사랑하기 때문에 정말 어려운 상황에서도

 

인내할 수 있었다. 자기 일을 사랑하지 않는 사람들은 곧잘 일을 포기하는데, 이건

 

그들이 지극히 정상이기 때문이다.

그렇지 않은가? 일을 좋아하지도 않는데 견딜 사람이 어디 있겠는가?

 

그러니 힘들 일도 많고 걱정거리도 끊이지 않는데 일도 사랑하지 않는다면 실패할 수 밖에 없는 것이다.

-D5 컨퍼런스, 2007.5.30